數(shù)字化時代洪流中，伯俊團隊攜手并肩，以真誠待人之心、用心做事之態(tài)、團結(jié)拼搏之志，共同跨越二十五載的光輝奮斗歷程，迎來了伯俊科技二十五周年的璀璨華誕！

9月20日，以“同心致遠，向新而行”為主題的伯俊25周年慶典，在上海盛大啟幕。伯俊科技董事長孫一暉、聯(lián)席總裁顏偉、COO王磊、CTO陳雨陸，以及廣東伯俊總經(jīng)理袁支亞等高層領(lǐng)袖，與零售各領(lǐng)域的精英翹楚匯聚一堂，不僅共襄伯俊二十五載輝煌盛舉，更深度剖析零售行業(yè)數(shù)字化需求，熱烈探討行業(yè)未來之無限可能。

此次慶典，特邀伯俊領(lǐng)路人Steve、萬順服飾董事長李云品、Lacoste大中華區(qū)IT總監(jiān)Danny Lu、永興東潤CIO蔣華青、綠地酒店旅游集團CIO吳龍為現(xiàn)場百余位行業(yè)精英帶來深邃洞見與精彩紛呈的分享，未到現(xiàn)場的伙伴們也紛紛送來祝福視頻。

伯俊領(lǐng)路人Steve在致辭中簡單回顧伯俊的輝煌歷程，強調(diào)了民族智慧與勤勞勇敢天性對伯俊成長的支撐，以及零售行業(yè)穩(wěn)健基石對公司發(fā)展的重要作用。他展望未來，堅信憑借智慧與勇氣，伯俊科技將迎來更輝煌的增長趨勢，并繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神引領(lǐng)行業(yè)。

Steve向所有付出努力的伙伴、客戶及業(yè)界同仁表示衷心感謝，并號召大家攜手共進，邁向更輝煌的未來，相信伯俊科技將成為零售行業(yè)數(shù)字化服務(wù)的領(lǐng)軍者，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

△ 伯俊領(lǐng)路人 Steve

伯俊科技董事長孫一暉在慶典上表達了對所有客戶、員工、股東及合作伙伴的深切感激，也感謝他們在繁忙之中撥冗出席伯俊25周年的輝煌慶典。孫總強調(diào)，伯俊今日的成就，離不開各方力量的鼎力支持。

伯俊25年來始終如一，深耕零售行業(yè)數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)超5000家企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，POS系統(tǒng)更是在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用于超過50萬家門店，最新推出的云POS系統(tǒng)已覆蓋20萬家門店；而在線上領(lǐng)域，超過4萬家電商門店采用伯俊OMS系統(tǒng)。

隨后，孫總就出海業(yè)務(wù)、AI等議題，分享獨到的見解。他指出，真正的出海，應(yīng)稱之為全球化，它要求我們以更高的視野審視海外市場，實現(xiàn)品牌的國際化。伯俊致力于為客戶提供線上線下一體化的IT系統(tǒng)，助力他們對接海外各類資源，包括硬件、人力、財務(wù)及咨詢等。伯俊已成功幫助客戶在21個國家部署了超過3000家海外門店的POS系統(tǒng)，并涉足部分線上出海業(yè)務(wù)。此外，在AI這一廣闊天地里，伯俊也在智能運營、輔助設(shè)計及內(nèi)容生成等方面取得顯著進展。

最后，孫總回望過去的25年，坦言也曾歷經(jīng)迷茫與浮躁。然而，他堅信數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，它不僅能提升企業(yè)效率，更能為企業(yè)創(chuàng)造無盡的價值。

△ 伯俊科技董事長 孫一暉

伯俊科技聯(lián)席總裁顏偉在分享中闡釋，存量時代，企業(yè)正積極探尋通過數(shù)字化推動業(yè)務(wù)變革的落地路徑，數(shù)字化的邏輯已發(fā)生深刻變革，必須以生意驅(qū)動，形成業(yè)務(wù)模式閉環(huán)，實現(xiàn)數(shù)字化的高效運營，最終對結(jié)果負責(zé)。

從收入來源審視，線下零售仍占據(jù)企業(yè)收入的主導(dǎo)地位，而在線下零售業(yè)務(wù)的變革浪潮中，聯(lián)營模式蘊藏著巨大的潛力與機遇。

聯(lián)營之精髓，在于吸引行業(yè)優(yōu)秀的零售人才，合伙開店。為踐行聯(lián)營模式，伯俊提出了五維模型。選對人、分好錢、做好資金支持、售罄達標(biāo)及運營賦能。

我們堅信，聯(lián)營模式是線下零售現(xiàn)在和未來最重要的變革，能夠有效破解線下零售業(yè)績持續(xù)增長的困境，再創(chuàng)輝煌。

△ 伯俊科技聯(lián)席總裁 顏偉

萬順服飾董事長李云品在分享中提到，自2016年結(jié)緣以來，萬順與伯俊攜手同行，從昔日專注于加盟體系的構(gòu)筑，到如今積極探索聯(lián)營模式的革新。

隨后，李總聚焦于四大核心議題：萬順服飾概覽、聯(lián)合經(jīng)營模式優(yōu)勢、目標(biāo)規(guī)劃，以及與伯俊的深度合作，共同精進聯(lián)合經(jīng)營模式的流程，優(yōu)化的精髓，在于通過精細化管理和系統(tǒng)迭代，實現(xiàn)運營效率的飛躍，超越單純財務(wù)盈利的狹隘視野。

近年來，訂貨難度驟增，銷量萎靡與訂貨周期延長雙重夾擊，資金壓力隨之攀升。為應(yīng)對此般挑戰(zhàn)，萬順聯(lián)合伯俊創(chuàng)新推出聯(lián)合經(jīng)營模式，為客戶卸下資金、庫存及業(yè)績?nèi)刂刎摗?/span>

萬順服飾的整體戰(zhàn)略定位，是圍繞“一家人的服飾”這一核心理念精心布局。通過精心培育各品牌，萬順不僅為孩子們提供豐富多樣的穿著選擇，同時也為父母們帶來了貼心的服飾搭配方案。未來萬順將致力于推動“一家人服飾”向中高端市場挺進，以更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者日益增長的品質(zhì)需求。

△ 萬順服飾董事長 李云品

Lacoste大中華區(qū)IT總監(jiān)Danny Lu以個人經(jīng)歷為視角，和與會賓客們分享了Lacoste品牌變革與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

Danny深入剖析企業(yè)變革中IT的核心作用后明確指出，這一變革的根本驅(qū)動力源自思想層面的深刻轉(zhuǎn)變，它需自企業(yè)高層起始，逐層滲透至組織的每一個細微之處。他強調(diào)，企業(yè)亟需的已非傳統(tǒng)IT技術(shù)人才，而是那些能同時勝任IT技術(shù)顧問與商業(yè)策略顧問角色的復(fù)合型人才，他們具備迅速識別并解決商業(yè)運營中核心痛點的能力。

然而，數(shù)字化并非萬能解決方案，其真正核心在于高效的執(zhí)行與精細的運營。系統(tǒng)僅為實現(xiàn)目標(biāo)的工具，關(guān)鍵在于這些系統(tǒng)能否真正推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，Danny還著重強調(diào)ROI的重要性。

結(jié)合Lacoste品牌變革實例，Danny總結(jié)道，品牌業(yè)務(wù)增長的核心在于改善供需關(guān)系，將消費者置于企業(yè)決策、管理與運營的核心地位，實現(xiàn)從“單品”經(jīng)營向“單客”經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，重構(gòu)人、貨、場關(guān)系，全面優(yōu)化消費體驗。

同時，需重新定義品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場定位、營銷策略及渠道開拓等，確立數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)決策模式，借助新技術(shù)應(yīng)用提升執(zhí)行效率，逐步推動企業(yè)數(shù)字化改造，完成內(nèi)部組織架構(gòu)與運營管理模式的轉(zhuǎn)型。

最終，Danny重申了思想轉(zhuǎn)變在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中的核心地位，并明確指出，數(shù)字化本身并非萬能鑰匙，真正的關(guān)鍵在于執(zhí)行與運營的精準(zhǔn)到位。

△ Lacoste大中華區(qū)IT總監(jiān) Danny Lu

永興東潤CIO蔣華青分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程與成果。他提及，自2018年起，永興東潤便引入了伯俊系統(tǒng)，以強化業(yè)務(wù)管理效率。次年，面對全渠道零售的浪潮，公司全面升級了伯俊系統(tǒng)，確保線上線下業(yè)務(wù)能在同一平臺上無縫對接，流暢運作。

基于伯俊系統(tǒng)的開放架構(gòu)與高度可定制性，永興東潤進行了一系列深度研發(fā)，旨在更精準(zhǔn)地滿足業(yè)務(wù)需求。蔣華青重點介紹了基于伯俊產(chǎn)品所實現(xiàn)的四大功能：O2O、智能調(diào)配貨、智能價格控制以及智能快反。

O2O功能有效解決了因產(chǎn)品顏色或尺碼缺失導(dǎo)致的訂單流失問題；同時，系統(tǒng)還顯著提升商品的展示與曝光率，對于SKU繁多但庫存深度有限的童裝行業(yè)而言，這一改進尤為重要。此外，伯俊系統(tǒng)還優(yōu)化了店鋪間的庫存調(diào)撥流程，并實現(xiàn)了庫存資源的最大化利用。

在智能調(diào)配貨系統(tǒng)方面，蔣總強調(diào)，這里的“智能”并非指AI技術(shù)，而是基于規(guī)則的智能化。公司充分利用伯俊低代碼平臺，自2023年起開始運用此系統(tǒng)，并取得了顯著成效。

對于智能快反的實現(xiàn)，蔣總指出，關(guān)鍵在于解決精準(zhǔn)選品、優(yōu)化內(nèi)部審批流程、提高生產(chǎn)效率以及促進業(yè)績達成等核心問題。

最后，他深入探討了IT的價值，并將其劃分為三個時代：IT時代，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)信息化基石；DT時代，注重將工具與軟件面向業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)支撐與可視化；OT時代，則更加注重數(shù)據(jù)的可視化管理，以實現(xiàn)真正的數(shù)字管理境界。

△ 永興東潤CIO 蔣華青 

綠地酒店旅游集團CIO吳龍就如何在競爭激烈的領(lǐng)域中規(guī)劃并推進個人職業(yè)生涯的發(fā)展，分享了深刻的見解。他的論述主要圍繞自我認知、戰(zhàn)略抉擇、個人實踐案例以及團隊建設(shè)這四大核心要素展開。

吳總說道，一個擁有高度自我認知的個體，能夠透徹地理解自身，洞悉個人情緒、需求、動機及行為背后的深層動因，進而實現(xiàn)高效的自我管理，與他人構(gòu)筑起健康而穩(wěn)固的關(guān)系，持續(xù)追求個人的成長與進步。通過不斷深化自我認知，得以更全面地審視自身，從而在生活與工作中展現(xiàn)出更加自信與自主的態(tài)度。

戰(zhàn)略抉擇對于企業(yè)及個人的發(fā)展軌跡具有決定性意義。在瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境中，明智的戰(zhàn)略抉擇能夠引領(lǐng)企業(yè)和個人的職業(yè)生涯穩(wěn)步前行，確保資源的優(yōu)化配置，顯著提升企業(yè)的核心競爭力與市場份額。反之，錯誤的戰(zhàn)略決策則可能使企業(yè)和個人陷入困境，甚至面臨危機。

至于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，吳總認為成功必然依賴于頂層設(shè)計的精妙布局與戰(zhàn)略規(guī)劃的深遠洞察。在此基礎(chǔ)上，通過“點狀突破、連點成線，線織成面，面構(gòu)成立體”的策略，逐步構(gòu)建起全面而深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。

△ 綠地酒店旅游集團CIO 吳龍

過去的25年里，伯俊科技緊跟時代浪潮，憑借自身過硬的技術(shù)優(yōu)勢，驅(qū)動數(shù)字化助力品牌實現(xiàn)業(yè)績增長。未來，伯俊科技將堅定不移地專注于技術(shù)研發(fā)，致力于為各大品牌提供更為全面、高效的零售解決方案，助力其應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。

一直以來伯俊科技依托在企業(yè)信息化建設(shè)方面的領(lǐng)先技術(shù)與實踐積累，致力于驅(qū)動數(shù)字化助力品牌業(yè)績增長，服務(wù)超過5000家機構(gòu)及企業(yè)，在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，超50W+門店使用了伯俊產(chǎn)品，支持超4W+家線上店鋪。伯俊最為核心的價值主張在于通過建設(shè)全渠道一盤貨，幫助企業(yè)實現(xiàn)用更少的庫存，做更多的生意。